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        2014年10月17日下昼,武汉市房地产开发协会取施瑞德公司正在协会二楼会议室召开新形势下武汉房地产行业人材雇用取管理研讨会。湖北人疑房地产开发有限公司集团人力资源部副总经理张宜军师长教师取大汉隆城集团人力资源部总监丁萍密斯离别做主题演讲,并取福星惠毁人力资源总监李俐、兴盛实业人力资源部司理江华桥、湖北健龙人力资源总监杨贝等三十多位房企代表停止座谈交换。协会秘书处肖汉昌、王立宽、李明等负责人取施瑞德总经理朱建文列席了会议。

        协会副秘书长王立宽主持会议并致辞,他道:2014年,行业政策大变,浩瀚房企钻营转型。市政府要实现武汉“万亿倍增,打造世界级家当群”企图,那对武汉房地产开发行业来讲又是新的契机。面临新的形势,企业的转型生长离不开人材,但“人材雇用取管理”是每一个房地产企业必需面临的永久课题,企业文化怎样取人材特质融会?人材怎样合营企业发展?这些题目显得非常急迫和要害。为了深切讨论上述题目,本会决意结合施瑞德人材管理顾问有限公司,约请两位湖北外乡着名公司的人力资源专家去取人人做实际和现实案例的分享钻研,他们具有雄厚的实战履历。期望经由过程那一运动,取参会者深切讨论、分享人力资源管理中的专业履历,以期经由过程人力资源管理的优化,越发科学体系天增进房地产企业越发康健、稳固的生长。

        张宜军师长教师做《人疑地产人力资源理论分享》主题演讲。他正在引见本身多年来的雇用体味时,以为现在的武汉房地产开发行业面对着7个应战。第一,雇用数目逐年增添;第二,雇用合作逐年增强;3、行业人材跳槽热度削弱;4、关键技术岗亭市场稀缺度愈来愈下;5、新职位增加,跨界雇用增添难度;第六,候选人跳槽越发郑重;第七,简历水份愈来愈足。那么,HR团队怎样应对呢?他起首剖析了种种雇用渠道的利弊及挑选战略,再详细剖析怎样竖立严厉的雇用流程,顺次完美企业人才需求剖析、收集信息、判别人材、吸引人材、指导签约那五个事情环节。他同时号令偕行们进修万科的“新动力”雇用企图,吸引、造就和任用优异的应届毕业生人材。

        丁萍密斯重点解说了《高级人才引进事情分享》。她以为高级人才有三个特性:第一,相对成熟,正在差别场所皆能天真显示,主导性较强;第二,事情年限较少,工作经历相对庞大,看题目的角度有肯定高度;第三,复合性、深层次才能占主导。因而引进高级人才,企业起首要弄清楚本身的需求,从企业的发展阶段思索初级管理团队组合,同时要思索好是不是能负担较下的本钱和失利带来的风险,和是不是具有能充分发挥高级人才才气的企业情况和前提。然后,再权衡企业取高级人才的三重婚配性:企业婚配性(情况)、岗亭婚配性(事)、指导团队婚配性(人)。她夸大引进高级人才的两个原则:一是不科学标杆企业的“优异”人材,二是不为企业不需要的才能分外付薪。最初,她对在坐的人力资源总监们引见了三个工作经验:第一,记得多援用老板的话做为本身语言的根据;第二,充任企业远大愿景和员工小需求的衔接桥梁;第三,甘当幕后好汉,做构造轨制最坚持不懈的执行者、监视人和铺路石。

        肖汉昌正在会议总结谈话阶段道,本次会议具有三个特性:一是主题选的好,吸引了大量的会员单位代表报名列入;二是讲师的内容异常出色,从中可见他们的从业阅历非常雄厚;三是会议气氛好,各家房企的代表听得皆很卖力,收视反听天停止进修。以后,协会借将举行财政、工程、企业管理等方面的交换运动,把行业交换事情实实在在天展开起来,增进行业的连续健康发展。

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                                                                                   大会现场
 

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